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中铁20分局四公司策划组至唐大元东和家园规划工作

中铁20分局四公司策划组至唐大元东和家园规划工作

3月2日至5日,中国铁路局第四公司副总经理李天明、总工程师张立君领导公司的管理和管理部门、材料与设备部门、经济管理部、财税部门、人力资源部等到东、嘉园项目。唐泰嘉源项目开展前期规划工作。

规划小组视察了建筑工地,并举行了一次会议,项目经理福斯托在会上为项目选定了工地,建造了工地,组织了项目组织,并预先控制了项目的风险。项目管理思想和前期工作发展以及下一步工作思路等方面做了简要的报告。

规划小组阐述了公司进行初步项目规划的重要意义。项目计划的制定是以事前计划、明确目标、严格过程控制、明确责任为总体思路,从源头上控制项目管理风险,不断提高项目管理水平。

规划团队对项目管理模式定位、人员编制、机械、设备、材料、施工组织、合同管理、税单等进行了系统规划。对项目的组织和内部控制也提出了具体的要求。

公司总工程师张立君根据工程现状提出了四项要求:一是加强项目管理,努力创造淄博市建筑工程质量刘泉杯奖和“建筑安全文明标准化施工现场”;严格合同管理。二是重视材料、劳动力成本及其价格。重点要做好主料和地物的调整和劳动力价格的调整,以及二次操作和变化。第三,通过对外招聘各种专家和顾问丰富技术力量。尽可能聘请有经验的金融审计机构人员担任顾问,聘请专业工程师及时从图纸中提取工程量,核对错误和误撞,优化设计等,做好消防设计、施工和验收工作。第四,加强生产过程管理。本项目是由集团公司签订的合同,公司对安全和质量负有主要责任,特别是要加强对特种设备操作人员的培训和证据收集,按照专项程序组织专家评审;施工方案应尽可能考虑永久性和迫切性的结合,并进行经济比较和分析,工程试验的检测频率必须满足要求。

公司副总经理李天明充分肯定了项目前期工作,要求加快准备工作。同时,项目部应加强与地方政府和设计单位的沟通,尽快开工。

最终经理方世波发了言:由于公司规划团队对东加家园、唐泰家园项目的帮助和指导,项目精细化管理的实施将是项目管理的新常态,永不止步。该项目必须组织好,资源合理分配,首先投入安全工作,正确处理效率与效益的关系,处理好效益与信誉的关系,处理成本与速度的关系,东加元、唐泰卡元的工程将导致集团项目管理水平的提高,并建立了21个品牌的形象项目。


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